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前年智恒集团运PPS营沟通会议

    智恒集团于前年1月19-20日在庐州伯爵假日酒店召开“前年智恒集团PPS运营沟通会”,公司总经理戴克勤、运营总监茅健、陆嘉琦、区域经理霍亮、王劲生、许昊以及26家站点代表、职能部门代表共计46人参加了此次会议。


参加会议的全部人员

    本次会议由陆嘉琦主持。整个会议进行了2天,共有多个代表在会上做了发言,会议听取各运营职能部门的工作汇报,总结了2017年的成绩,分析了存在问题的原因,部署了前年的工作计划。


茅健(左)、陆嘉琦(右)

会议决定事项如下:
1.前年起,智恒集团将加大对项目产出的投入。将部分工作重点转移项目等高端、综合性服务产品,各职能部门和站点经理要做好协调、沟通工作,保证人员架构的完整和稳定。
2.继续把控的KPI仍旧不能放弃,最大程度地保证KPI和项目的双线并行,齐头并进。
3.各站点经理要明确本人作为经理的职责,养好兵才能打仗,带好兵才能决胜千里。不能只顾眼前利益,不看长远效益和未来发展方向。
4.各职能部门不能混淆本人的定位,是“服务”站点,不是“管理”站点。要做好对各站点负责,及时了解站点,走在站点需求之前。
5. 集团内部出现的问题和矛盾,应及时处理、有效解决。各职能部门要多想、多做、多创新,不能仅依靠领导火车头带动,而不做主动工作。


CEO戴克勤


发言人朱兰


发言人翁淑君


发言人陆嘉琦


发言人吕培


发言人王紫娴


发言人刘毅


发言人茅健

    会后,会务组组织了聚餐,感谢大伙儿在过去的一年中为集团所付出的贡献,聚餐时,大伙儿气氛活跃,充满了欢声笑语。

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